當“電瓶車充電難”成為影響上班族幸福感的一個普遍性問題時，政府發(fā)出了員工電瓶車“滿電回家”的倡議，旨在解決民生痛點，提升城市溫度。企福遠創(chuàng)科技園也是第一時間將倡議轉化為高效的園區(qū)服務實踐。

企福遠創(chuàng)科技園電瓶車棚充電供需矛盾突出。入口處32個充電插座，面對龐大的電動車流，顯得捉襟見肘，員工的“充電焦慮”亟待解決。

企福物業(yè)工程師傅陸建興臨危受命。他以專業(yè)的視角，對車棚進行了系統(tǒng)性分析，迅速定位到問題的癥結：資源錯配。32個插座高度集中在入口4個檔位，導致其余區(qū)域成為服務盲區(qū)，造成了“局部擁堵、整體閑置”的尷尬局面。解決方案隨之而出：“化整為零，精準覆蓋”。陸師傅通過現場模擬與精確計算，制定出最優(yōu)改造方案——將32個插座重新規(guī)劃，均勻分布至12個停車檔位。這一“微改造”，以最小的成本，實現了資源利用效率的最大化。

改造立竿見影。當天下班，車棚面貌煥然一新。員工們驚喜地發(fā)現，充電位不再“一位難求”，焦慮被便捷與安心取代?！疤奖懔?！”“園區(qū)真是為我們辦了件大實事！”員工的贊嘆，是對企福專業(yè)能力的最好肯定。

從“搶樁大戰(zhàn)”到“滿電回家”，企?？萍紙@用一次精準、高效的“微改造”，成功化解了員工的通勤難題。這不僅是對政府號召的有力響應，更是企福集團“以客戶為中心”，用專業(yè)能力創(chuàng)造價值、用責任擔當服務社會的生動體現。